Μεταβίβαση της Σκυτάλης: Δημιουργώντας Διαδρομές Επαγγελματικής Εκπαίδευσης για τη Διαδοχή στις ΜΜΕ
Σε όλη την Ευρώπη, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) αντιμετωπίζουν μια σιωπηλή πρόκληση με σημαντικές συνέπειες: τη μεταβίβαση της ιδιοκτησίας. Όταν οι ιδρυτές αποσύρονται ή αποχωρούν, οι τοπικές κοινωνίες κινδυνεύουν να χάσουν θέσεις εργασίας, δεξιότητες και τοπικές αλυσίδες αξίας εάν η διαδικασία διαδοχής δεν προετοιμαστεί σωστά. Το έργο μας ανταποκρίνεται σε αυτή την ανάγκη δημιουργώντας μια πρακτική εκπαιδευτική διαδρομή στο πλαίσιο της Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (VET), η οποία βοηθά εκπαιδευόμενους, εκπαιδευτές και ΜΜΕ να σχεδιάζουν τη διαδοχή προληπτικά, ενισχύοντας τη συνέχεια, την ανταγωνιστικότητα και την ανθεκτικότητα των περιφερειών.
Γιατί είναι σημαντικό τώρα
Ο σχεδιασμός διαδοχής συνδυάζει τεχνικές, διοικητικές και διαπροσωπικές δεξιότητες: από την αποτίμηση μιας επιχείρησης και τη μεταφορά άρρητης γνώσης, μέχρι την εμπλοκή εργαζομένων, πελατών και νέας ηγεσίας.
Τι αναπτύσσουμε
Στο πλαίσιο του έργου αναπτύσσουμε από κοινού:
- Προφίλ δεξιοτήτων που καθορίζει τις γνώσεις, δεξιότητες και στάσεις για τη στήριξη της επιχειρηματικής διαδοχής.
- Αρθρωτή εκπαίδευση βασισμένη σε μαθησιακά αποτελέσματα.
- Online μάθημα και μάθηση στον χώρο εργασίας.
- Open learning resources that VET providers can adopt, adapt, and translate.
Στόχος μας είναι να μετατρέψουμε μια σύνθετη μετάβαση σε ένα σύνολο δεξιοτήτων που μπορεί να διδαχθεί και να αξιολογηθεί.
Πώς δουλεύουμε
Η συνεργατική δημιουργία βρίσκεται στο επίκεντρο της προσέγγισής μας. Συμμετέχουμε εκπαιδευτές VET, εκπαιδευόμενους, ιδιοκτήτες ΜΜΕ και υποστηρικτικές οργανώσεις σε κάθε στάδιο σχεδιασμού. Δίνουμε προτεραιότητα σε Σαφήνεια (αποτελέσματα μάθησης και κριτήρια αξιολόγησης), Χρηστικότητα (σύντομες, πρακτικές ασκήσεις και πρότυπα), Συμπερίληψη (προσβάσιμες μορφές, πολυγλωσσικές επιλογές και πραγματικά παραδείγματα από διαφορετικούς κλάδους). Αυτό σημαίνει ότι τα υλικά μας δεν θα μείνουν μόνο στο χαρτί· θα διδάσκονται, θα δοκιμάζονται και θα βελτιώνονται μέσω ανατροφοδότησης.
Πρόσκληση
Αν είστε πάροχος VET, σας προσκαλούμε να ενσωματώσετε ή να δοκιμάσετε τα modules και να μοιραστείτε τα σχόλιά σας. Αν είστε ΜΜΕ ή μεσολαβητής, καλωσορίζουμε τη συμμετοχή σας σε εργαστήρια και μελέτες περιπτώσεων. Αν είστε εκπαιδευόμενος ή εκπαιδευτής, σας ενθαρρύνουμε να συμμετάσχετε στα πιλοτικά προγράμματα και να μας βοηθήσετε να διαμορφώσουμε τα εργαλεία που θα χρησιμοποιήσετε στην πράξη.
Προστασία των ΜΜΕ μέσω Δεξιοτήτων: Μια Διαδρομή VET για την Επιχειρηματική Διαδοχή
Σε όλη την Ευρώπη, πολλές μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) θα αντιμετωπίσουν αλλαγές στην ηγεσία τα επόμενα χρόνια. Κακώς οργανωμένες μεταβιβάσεις μπορεί να θέσουν σε κίνδυνο θέσεις εργασίας, άρρητες γνώσεις και τοπικές αλυσίδες αξίας. Το έργο αυτό ανταποκρίνεται δημιουργώντας μια πρακτική εκπαιδευτική διαδρομή στο πλαίσιο της Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (VET), που εξοπλίζει εκπαιδευόμενους, εκπαιδευτές και ΜΜΕ με τις δεξιότητες και τα εργαλεία για να σχεδιάζουν τη διαδοχή προληπτικά και περιεκτικά.
Τι επιδιώκουμε
- Ορισμός ρόλων και δεξιοτήτων: Ένα σαφές προφίλ δεξιοτήτων που περιγράφει γνώσεις, ικανότητες και στάσεις για τη στήριξη της διαδοχής στις ΜΜΕ σε διαφορετικά περιβάλλοντα.
- Διδάσκουμε το ουσιαστικό: Ένας αρθρωτός εκπαιδευτικός κύκλος χαρτογραφημένος σε μαθησιακά αποτελέσματα και επίπεδα EQF, με ευέλικτες διαδρομές για εκπαιδευόμενους και εκπαιδευτές.
- Μαθαίνουμε με την πράξη: Online μάθημα σε συνδυασμό με μάθηση στον χώρο εργασίας, επιτρέποντας την εφαρμογή εργαλείων σε πραγματικές ΜΜΕ.
- Ανοικτή διάθεση: Ανοικτοί πόροι όπως πρότυπα, μελέτες περιπτώσεων, λίστες ελέγχου και μικρομάθηση που μπορούν να υιοθετήσουν, προσαρμόσουν, μεταφράσουν και επαναχρησιμοποιήσουν οι φορείς VET.
Πώς δουλεύουμε
Το έργο χρησιμοποιεί συνεργατικό σχεδιασμό με εκπαιδευτές VET, εκπαιδευόμενους, ιδιοκτήτες ΜΜΕ και υποστηρικτικές οργανώσεις. Το περιεχόμενο δοκιμάζεται σταδιακά μέσω πιλότων σε χώρες εταίρους και βελτιώνεται με ανάλυση δεδομένων και σχόλια από τους ενδιαφερόμενους. Δίνουμε προτεραιότητα σε:
- Σαφήνεια: διαφανή μαθησιακά αποτελέσματα, κριτήρια αξιολόγησης και portfolios αποδείξεων.
- Χρηστικότητα: σύντομες, πρακτικές εργασίες βασισμένες σε πραγματικά επιχειρηματικά σενάρια.
- Συμπερίληψη & Πρόσβαση: πολυγλωσσικά υλικά, σχεδιασμός με προσβασιμότητα (WCAG) και πρακτικές οδηγίες για διαφορετικούς κλάδους και μεγέθη επιχειρήσεων.
- Αξιοπιστία & Συμμόρφωση: πρακτικές έρευνας και διαχείρισης δεδομένων σύμφωνα με το GDPR.
Ποιοι ωφελούνται
- Οι εκπαιδευόμενοι και εκπαιδευτές VET αποκτούν μια δομημένη διαδρομή και πιστοποιήσεις για να αντιμετωπίζουν προκλήσεις διαδοχής.
- Οι ΜΜΕ και οι μεσολαβητές λαμβάνουν πρακτικές μεθόδους για τη ντοκιμαντοποίηση κρίσιμων διαδικασιών, τη διαχείριση μεταφοράς γνώσης και την προετοιμασία των ομάδων για αλλαγές.
- Οι περιοχές και τα οικοσυστήματα διατηρούν δεξιότητες, θέσεις εργασίας και ανταγωνιστικότητα μέσω ομαλότερων μεταβιβάσεων ιδιοκτησίας.
Τι να περιμένετε
Κατά τη διάρκεια του έργου, θα κυκλοφορήσουμε το προφίλ δεξιοτήτων, τα εκπαιδευτικά modules, ένα online περιβάλλον μάθησης, πιλοτικές ευκαιρίες με φορείς VET, δημόσια events, newsletters και ενημερώσεις μέσω των καναλιών των εταίρων.
Πρόγραμμα: Erasmus+ (VET) — Συνεργατικές Συμπράξεις
Εμβέλεια: Πολυεθνικό κονσόρτσιουμ στην ΕΕ
Διάρκεια: 24 μήνες (έναρξη: Φεβρουάριος 2025)
Αποτελέσματα: Προφίλ δεξιοτήτων, αρθρωτός εκπαιδευτικός κύκλος, online μάθημα + WBL, ανοικτό toolkit, policy/practice briefs, και άλλα.
ASSET TEC (Συντονιστής Έργου): Οργάνωση Υλοποίησης και Δημιουργία Ορμής
Η επιτυχία ενός έργου εξαρτάται από σιωπηλή και σταθερή συντονιστική εργασία. Ως συντονιστής του έργου, η ASSET TEC ηγείται της καθημερινής λειτουργίας που μετατρέπει τα σχέδια σε πρόοδο, διευκολύνει τη συνεργασία μεταξύ των χωρών, διατηρεί ρεαλιστικά χρονοδιαγράμματα και μεταφράζει τις αποφάσεις σε πρακτικά εργαλεία για τους εταίρους, τους εκπαιδευόμενους και τις ΜΜΕ.
Τι ηγείται η ASSET TEC
- Πρόγραμμα & Διακυβέρνηση: Διευθύνει τον συντονισμό και τις συνεδριάσεις των WP, διατηρεί το οδικό χάρτη και το αρχείο κινδύνων, και διασφαλίζει ότι οι αποφάσεις καταγράφονται και υλοποιούνται.
- Ποιότητα & Αποδεικτικά Στοιχεία: Ευθυγραμμίζει τα παραδοτέα με το πλαίσιο αποτελεσμάτων, καθορίζει ελαφριά σημεία ελέγχου QA και προωθεί βελτιώσεις βάσει αποδεικτικών στοιχείων (από πρώιμα σχόλια χρηστών έως μετρήσεις πιλοτικών).
- Υποδομή Συνεργασίας: Διατηρεί πρότυπα, ημερολόγια και αποθετήρια καθαρά και προσβάσιμα· υποστηρίζει τους εταίρους στη χρήση κοινών μορφών για ταχύτερη ανασκόπηση.
- Εξωτερική Ορατότητα: Εκπροσωπεί το έργο σε συνέδρια και εκδηλώσεις επαγγελματιών για να δημιουργήσει οδούς πρώιμης υιοθέτησης από παρόχους VET, μεσολαβητές ΜΜΕ και δίκτυα πολιτικής.
Τι συνέβη στην πρώτη περίοδο
- Σχεδιασμός & Συνεδριάσεις: Ολοκληρώθηκε το ημερολόγιο συντονισμού· πραγματοποιήθηκαν δομημένες συναντήσεις με ξεκάθαρες ενέργειες και χρονοδιαγράμματα· ευθυγραμμίστηκαν οι εξαρτήσεις WP2–WP4.
- Βάσεις για Ποιότητα: Συμφωνήθηκαν οι ορισμοί ορόσημων, τα κριτήρια αποδοχής και ένας απλός κύκλος ανασκόπησης που διατηρεί την κίνηση των παραδοτέων, εξασφαλίζοντας την ποιότητα.
Επικοινωνία & Παρουσίαση: Παρουσιάστηκε το έργο στο Εμπορικό Επιμελητήριο Μαγνησίας (02/07/2025) και στο Επιμελητήριο Λάρισας (17/07/2025), αυξάνοντας την ευαισθητοποίηση και προσκαλώντας τους εμπλεκόμενους VET και ΜΜΕ να συμμετάσχουν στην επικύρωση του προφίλ δεξιοτήτων και στα επερχόμενα πιλοτικά προγράμματα.
Από την Εκκίνηση έως τη Συν-Δημιουργία: Πού να μας Βρείτε
Η δια ζώσης εκκίνηση του έργου ευθυγράμμισε τη συνεργασία σχετικά με τον σκοπό, το εύρος και τις μεθόδους εργασίας.
Κύρια αποτελέσματα:
- Κοινός οδικός χάρτης συνδέοντας την ανάλυση αναγκών, το προφίλ δεξιοτήτων, το πρόγραμμα σπουδών και το online μάθημα & πιλοτικά προγράμματα.
- Ελαφριά σημεία ελέγχου ποιότητας και κριτήρια αποδοχής για κάθε παραδοτέο.
- Συμφωνία σε προσβασιμότητα-by-design (π.χ. αρχές WCAG) και πολυγλωσσική διαχείριση δημόσιων υλικών.
- Σαφής ακολουθία επικοινωνίας (ενημερώσεις ιστοσελίδας, social posts, newsletters).
- Βήματα προετοιμασίας πιλοτικών: καθορισμός ομάδων, βασική ανάλυση εκπαιδευομένων και κύκλοι ανατροφοδότησης.
- Η συνάντηση έκλεισε με πρακτικό σχέδιο και σημαντικά επόμενα βήματα.
Προσεχείς δραστηριότητες
Συνεντεύξεις & Focus Groups ΜΜΕ – Προσκαλούμε πλέον ΜΜΕ και μεσολαβητές να συνδιαμορφώσουν τα εργαλεία του έργου, μοιράζοντας εμπειρίες σχετικά με τον σχεδιασμό διαδοχής: τι λειτουργεί, πού παρουσιάζονται εμπόδια και ποια υποστήριξη λείπει.
Σκοπός:
- Επικύρωση και ιεράρχηση των δεξιοτήτων που απαιτούνται για τη διαχείριση μεταβίβασης ιδιοκτησίας.
- Ανάδειξη προβλημάτων (καταγραφή γνώσης, εμπλοκή προσωπικού, ψηφιακή ετοιμότητα).
- Δοκιμή προσχεδίων μαθημάτων και προτύπων/checklists για χρηστικότητα.
Ποιοι μπορούν να συμμετάσχουν
- Ιδιοκτήτες/διάδοχοι ΜΜΕ, γενικοί διευθυντές, υπεύθυνοι HR, σύμβουλοι/μεσολαβητές (π.χ. επιμελητήρια, clusters).
- Τομείς: ανοιχτοί· μικρές, πολύ μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις ευπρόσδεκτες.
Δεδομένα & Ιδιωτικότητα
Η συμμετοχή είναι εθελοντική. Συλλέγουμε μόνο τα απαραίτητα στοιχεία για έρευνα και βελτίωση των παραδοτέων. Τα δεδομένα επεξεργάζονται σύμφωνα με την πολιτική GDPR, αποθηκεύονται με ασφάλεια και χρησιμοποιούνται αποκλειστικά για το έργο. Κάθε συνεδρία παρέχει ενημερωτικό δελτίο και έντυπο συγκατάθεσης.
From National Insights to European Training Solutions: BS4INNO Enters its Development Phase
Following the successful completion of the national mapping and needs analysis phase, the BS4INNO project is now moving decisively into its next stage: the development of structured, practical support tools for business succession across Europe.
Over the past months, the project gathered valuable insights from SME owners who have experienced, or are currently preparing for, generational transition, as well as from Business Succession Planners (BSPs) who guide these complex processes. The national reports highlighted recurring challenges: informal planning practices, legal and governance uncertainties, communication barriers within families, and varying levels of advisory preparedness. These findings have not remained theoretical.
Building directly on this evidence, the project partners have formally agreed on a Business Succession Planner competence profile, establishing a shared European reference framework that defines the knowledge, skills and professional capabilities required to effectively support SME succession processes.
This competence profile now serves as the foundation for the development of a structured set of training modules currently under design. The modules aim to strengthen the quality and consistency of succession advisory services, while ensuring that support remains practical, adaptable and responsive to the real-life dynamics of family businesses.
A significant milestone in this transition from analysis to development was the second in-person consortium meeting, hosted by Odisee in Brussels in December 2025. The meeting was not just a coordination gathering, but a dedicated co-design and strategic alignment workshop. Partners worked collaboratively to refine the structure of the training modules, align learning outcomes, and ensure coherence between the competence framework and the educational content under development.
Importantly, the discussions remained grounded in the realities captured during the national research phase. The voices of SME owners who expressed concerns about continuity, responsibility, governance and communication continue to guide the design of the training materials. Likewise, the perspectives of BSPs inform the practical orientation of the modules, ensuring that they reflect real advisory contexts rather than purely theoretical constructs.
With this momentum, BS4INNO now enters a key development phase. The focus shifts from understanding the challenges of business succession to equipping professionals and SMEs with structured, high-quality tools that can make succession planning more strategic, transparent and sustainable.
The coming months will see the continued development and refinement of these modules, laying the groundwork for future testing, stakeholder engagement and broader dissemination.
BS4INNO is steadily advancing toward its core objective: strengthening the ecosystem of support around family business succession and contributing to more resilient, future-ready SMEs across Europe.
Odisee – Advancing Co-Design and Co-Creation in Business Succession Training
As a key academic partner within BS4INNO, Odisee plays a pivotal role in translating project insights into structured educational content under WP3.
With the Business Succession Planner competence profile now formally agreed, the project has entered a crucial design stage. Odisee contributes its pedagogical expertise and experience in applied higher education to ensure that the training modules being developed are coherent, structured, and aligned with real-world advisory practice.
In December 2025, Odisee hosted the project’s second two-day, in-person consortium meeting in Brussels; a milestone moment dedicated to co-design and strategic alignment. The meeting was organised as an interactive working session, bringing partners together to collaboratively refine module architecture, define learning objectives, and ensure consistency between the competence framework and the training content under development.
The emphasis throughout the discussions was on co-creation. Rather than developing modules in isolation, partners worked collectively to integrate insights from national research findings, SME feedback, and BSP experience. This approach strengthens both the relevance and the transferability of the future training programme.
Odisee’s facilitation ensured that the development process remained participatory, structured and outcome-oriented. By combining academic rigour with practical application, the partner helps anchor the training design in methodological clarity while preserving responsiveness to SME realities.
Two Days of Structured Co-Design: From Competence Mapping to Curriculum Drafting
The second in-person consortium meeting of BS4INNO took place in December 2025 at Odisee’s premises in Brussels. Over two intensive working days, partners moved from research findings to concrete educational design decisions under WP3.
Day 1: Mapping Knowledge, Skills and Competences
The meeting opened with a presentation by Odisee on the methodology for constructing a structured competence map for BSPs. Partners then divided into national teams, each drawing directly from their respective national reports.
Using a hands-on workshop approach, each team identified the knowledge areas, skills and competences they considered essential for effective succession advisory. Each idea was written individually on Post-it notes (one concept per note) and displayed on a shared whiteboard. Deloitte contributed through a Miro board, with its inputs transferred to the physical wall to ensure full integration.
Once collected, the consortium collaboratively clustered similar concepts and examined patterns of duplication. The working assumption was clear: recurring themes across countries indicated higher perceived importance. This allowed the group to move beyond isolated perspectives and build a shared European understanding of BSP competences.
During the afternoon session, partners reviewed the Multinational Report and discussed its implications for the professional level of succession planners. A key strategic decision was reached: the BSP profile should correspond to EQF Level 6–7 qualifications, rather than the initially considered Level 4–5. This shift strengthens the positioning of business succession planning as a high-level professional function requiring advanced expertise.
The day concluded with the collective development of an empathy map for a BSP, constructed using the same participatory methodology. This exercise helped contextualise competences within the practical realities, pressures and responsibilities faced by succession advisors.
Day 2: Drafting the Curriculum Architecture
Building on the competence map and empathy analysis, the second day focused on translating these insights into a first draft of the training curriculum.
Partners engaged in extensive discussion on potential modules, sub-modules and indicative content areas. The objective was not yet finalisation, but the creation of a coherent structural framework grounded in the mapped competences.
By the end of the day, the consortium had produced an initial curriculum draft and agreed on the next operational steps:
- An online workshop between 12–16 January 2026 to finalise the curriculum
- Finalisation of WP2 in January 2026
- Adjustments to selected WP3 deadlines
- Joint communication efforts, with AIVD and Deloitte collaborating on WP2 dissemination and Odisee and Deloitte coordinating WP3-related communication
The Brussels meeting marked a decisive shift from analysis to structured design. Through collaborative mapping, prioritisation and curriculum drafting, the consortium established a shared foundation for the forthcoming training modules.